创业不是一件简单的事情，特别是在创业形势并不乐观的如今，在创业之初，如果没有做好充分的规划，很难撑过初创期，下面来和大家分享一下企业在初创期要做好的几点规划，希望对大家有所帮助。

　　

　　一、明确公司的中长期战略发展规划
　　
　　进入快速扩张期的企业在商业模式上多已初步成形，中长期战略规划既能对商业模式进一步地雕琢，也能让公司全员明确发展目标，达成共识。
　　
　　二、梳理好公司组织架构
　　
　　要梳理好公司组织架构，明确各岗位职责及工作流程。只有在对公司组织架构进行梳理后，才能明确招聘需求及人员缺口；只有在明确各岗位职责和工作流程的情况下，才能确定权责范围，才能衔接好各部门的工作，才能明确招聘要求，做到员工各司其职和公司量才用人。
　　
　　三、建立考核制度
　　
　　进行目标拆分，建立考核制度。目标的拆分能够细化战略，当然为了促使战略更好落地自然少不了科学有效的考核制度。明确的目标配合相应的奖惩措施，不仅能使目标更有效达成，也能甄别人才，建立优胜劣汰的良好循环机制。
　　
　　四、建立岗位培训
　　
　　配合行之有效的培训。多数企业都会有新员工的岗位培训，但对老员工的培训要么无相关机制要么执行敷衍。有些公司认为，如果员工无法胜任岗位就直接换掉再招新人，然而老员工多处于一些关键岗位上，如果没有既能力强又能适应公司环境的人员接手，工作开展情况可能依然无法达到预期，因此无论从公司用工成本还是员工稳定度来说这一举措都是不利的。建议在工作中，配套管理能力、技能等相关培训，帮助员工成长，搭建公司内部提升平台。
　　
　　最后来和大家聊一下产品，做产品，一定要满足他人的需求，能够帮助他人解决问题，这点是关键，如果只是看上去产品非常厉害，但是一点实用价值都没有，自然不会有客户与之合作。并且做产品要量力而行，许多人没有资本或者没有能力去完成大项目，但却要在初创期内进行尝试，人心不足蛇吞象，最终只能烧光了钱解散公司，在初创期，追求的是稳定发展。