许多创业者在项目开始之前充满着自信，但是在四处碰壁之后就会陷入迷茫期，许多创业者就是在创业迷茫期倒下，面对创业迷茫期，我们如何去应对呢？下面小编来谈谈自己的一些看法。

　　

　　一、成功经验不可取
　　
　　每一个老板都是一样，当自己黔驴技穷的时候，眼睛就开始向外看，企图从外界寻找解决问题的方案，开始到处取经，想借鉴同行或同类项目的成功经验东山再起。
　　
　　问题是，借鉴一个思路很难确保成功，因为你自己想不出来这样的思路，说明你自己的头脑中没有这样的系统和细节，很难执行到位。
　　
　　第二个问题是，老板们即使是真心实意地为你介绍他的成功经验，大多时候也说不到点子上。市场竞争秉承的也是成王败寇的丛林法则，成功者怎么说都对，因为别人都看到他已经做到了，所以人一成功就有资格讲谎话，就开始喜欢不负责任的说话。
　　
　　老板们取得了成功，不是因为他们是理论家，也不是因为他们对市场有掌控能力，只是因为他们在关键的核心问题上做对了事儿而已。所以他们根本没有能力总结自己的成功经验。
　　
　　比方说一个老板同时做了二十件事，之后他成功了。他根本就找不到起决定性作用的核心因素，我经常与老板们聊天，问成功的决定性因素是什么？老板们给出的答案多数经不起推敲，虽然他成功了，但为什么会成功，连他自己都蒙在鼓里。
　　
　　就算你借鉴的成功经验是有效的，但每一个企业的文化基因不一样，对基本的价值判断标准不一样，客情关系不一样，地域文化和发展水平不一样。照搬照抄别人的经验时往往是名不副实，魂不附体。
　　
　　二、病急切忌乱投医
　　
　　得了绝症的人，不想就这样结束自己的生命，只好到处求医问药。陷入创业迷茫期的老板，不甘心自己的项目夭折，于是见谁都想取经，都不耻下问。
　　
　　结果公说公有理，婆说婆有理，搞得自己更加迷茫了。回去就把别人给的建议肢解后执行，只执行自己认为对的地方。不论试对了还是试错了，都等不到出成果就放弃了。这时的老板早已心乱如麻，多次碰壁，早已没有心情、没有财力或没有胆略坚持到底了。
　　
　　况且，没有系统的研究市场，研究老板的价值体系，就随便给出的建议，很难做到切实有效。
　　
　　三、现学现用来不及
　　
　　还有一些上进心非常强的老板，在创业的迷茫期首先就会想到找地方上课、学习。老板的上进心是应该给予肯定的，他们想通过提升自己能力来解决问题的观念却是错误的，谁都知道人的能力是无法在短期内得到大幅提升的，任何一家企业都经不起错误的实验性经营。
　　
　　所有的市场要素都处于动态变化之中，想学透市场知识，操控市场，不是三天两头，三年两载可以解决的。哪怕是最简单的销售问题，其问题的根源也不在销售的本身，在它的上一个层面，必须在市场营销的层面上才能寻求到解决销售问题的有效答案。
　　
　　再举一个简单的例子：评价广告效果。如果你只是知道衡量广告效果的3条标准，不论你得出的结论是什么，都是片面的。因为衡量广告效果的标准可能有100条。显现学现用是不现实的。
　　
　　企业组织的任何培训和学习，如果是以培养后备力量为目的，企业的前途将是不可限量的。如果想现学现用，只能让企业更加乱套。一学就能学会、一学会就能用，一用就能用好的知识实在是太少了，在市场几乎就找不到，尤其是销售，知识、技巧、心态、缺一不可，哪个高手不是摸爬滚打磨练出来的。
　　
　　所以，靠借鉴、学习、寻找一个思路，根本解决不了创业迷茫期老板的迷茫。必须靠系统才行。
　　
　　项目是不能做的，没有项目是做不好的。人是一切问题的决定性因素。只要从老板的经营思路上选择着力点，就能引导老板快速走出创业期的迷茫。最简单有效的方法是做项目可行性研究。要找真正的专家来协助解决。论证项目运营成功必须要具备哪些条件，一二三的列出来，看哪些条件是可变通、可创造的？哪些条件是不可变通、不可创造的？不可变通、不可创造，自己又不具备的条件，必须要通过合作来解决。不懂合作的人事业不会有进展。
　　
　　在创业的时候，不能将公司的未来全部寄托在一个项目上，鸡蛋不能放同一个篮子里，我们要不断开辟新的项目，即使主项目倒了，还有其他项目可以发展，，从根本上去解决创业迷茫期。