在创业的时候，大部分的创业者都会组建一个团队，因为一个人的能力是有限的，拥有一个团队对于公司的发展十分有利，如何做好团队管理是每一个创业者要思考的问题，下面立华星财务小编就来说说管理团队的一些方法，希望对大家有所帮助。

　　

　　一、提升自己
　　
　　作为企业的管理者，一定要保障自己在员工里的威望。威望不仅仅是体现在你的平时管理之中的，你自身还要有过硬的个人素质让员工信服。不仅是个人的能力还是管理者的人格魅力都要让员工心服口服，只有这样才能让员工对你的命令严格执行。
　　
　　二、注重沟通
　　
　　这里的沟通是全方位的。大部分的公司管理人员和员工之间沟通不足，平时的沟通只不过是一些工作交代而缺乏交流，这样的情况只能导致员工有好的想法无法反馈给你而对你的一些想法有异议又无从改进。多多加强平时和员工的一些交流，多多吸引大家的意见改进，既然组建了团队做事就应该集思广益，这样做事情才能事半功倍!
　　
　　三、会议具体化
　　
　　有的创业公司喜欢开会，这也是对于沟通方面的一个极端。因为创业期间公司人数较少，所以管理者开会喜欢所有人一起参加。这种形式固然让员工更有参与感，但是每个人负责的方面不同，开会必然是有侧重点的，不同部门的同时参加同一会议只能导致更多时间的浪费。同时，每个员工有自己的具体负责方面，大段时间的会议除了会导致与会无关的员工不满还可能导致会议国语冗长。所以，尽量具化会议可以大大提升你的开会效率。
　　
　　四、摆正自己的位置
　　
　　总是有创业公司员工反馈，大部分创业公司领导者存在极端的做法：有的公司领导喜欢所谓“扁平化管理”，就是和员工在一个办公区域，这样做虽然能让员工感到亲切但是大大加强了员工在工作时的紧张感。而有的公司领导则是从来不来公司，很多事情全部给手下的员工，员工很多很久才能见到领导一次，使得员工产生疏离感。所以，对于自身的位置，一定要放好。作为创业公司领导者，既不能步步急逼也不能完全放开，要有合适的方法。
　　
　　五、制定具体规则
　　
　　有的创业公司为了给员工亲切感，早期对于公司管理处于一种相当放松的状态，很多的关于上班时间、打卡时间没有具体规定。这样的方法固然会给员工一种舒服的感觉，但是也会让他们产生懒惰性，到后期如果稍有管束就会让人产生巨大的落差而心存不满。白岩松说“如果一个公司开始强制考勤，那它就离解散不远了”。所以，早期就要制定好自己的规章制度，以免给后期发展带来麻烦。
　　
　　企业能不能顺利发展起来，关键在于团队够不够强，做好团队管理，使团队拥有一致的方向，拥有迅速的执行力，团结一致，企业才能迅速的发展，因此创业者平时要有效的管理好团队，要建立系统的管理经验和知识。