员工流失是每一家公司都会面临的问题，创业公司尤为常见，优秀员工的流失对公司有极大的损失，其中除了最基本的钱的问题，还有许多方面，减少员工流失率成为了许多创业公司的主要问题之一，下面立华星财务小编就来说说如何减少员工的流失率，希望对大家有所帮助。

　　

　　一、常见的员工流失原因
　　
　　1、中、基层干部管理方式简单粗暴，缺少有效沟通，一旦员工出现什么问题，也不分析原因，开口就训斥，动辄就罚款，完全是一种“家长式”的管理，让很多员工感觉委屈，就直接走人；
　　
　　2、任人唯亲现象突出，个人圈圈影响大局。一些管理者凭借自己是厂里的元老和手中的权力，在安排工作、分配资源、奖惩兑现、提拔任用等时，用自己“圈子”里的人，排斥他人，在管理上失去公正，缺少一种正能量的氛围，导致员工不与为伍；
　　
　　3、只重生产，忽视员工的所需、所想、所求、所盼，对关员关心甚少，甚至根本就不关心。有的员工生病请假或家庭有事，领导不高兴就不准假。员工家里有困难也漠不关心，只多送一点现金，就感觉对员工很关爱了。领导对员工的关心在理解上存在误区，“冷漠管理”让员工不愿意靠近；
　　
　　4、虽然给员工的福利较多，但只体现在物质上，精神上的福利空缺，特别是已成为主流的那些八零、九零后员工精神上缺少寄托，很难有对企业的认同感；
　　
　　5、干部员工联系沟通少之又少，基本停留在空白的地位。上班不关心，下班无人问，对企业缺少一种归属感；
　　
　　6、学习的机会少，感觉没有成长发展的空间，趁早溜之大吉；
　　
　　7、企业不遵守国家法律规定，剥夺或变相剥夺员工的休息权、法定假日权、加班补偿权等，偏面地认为“给员工放假就是对企业损失”，导致人心向背。
　　
　　二、如何减少员工的流失率
　　
　　1、物质激励
　　
　　面对目前超高不下的物价、房价，物质激励肯定是最直接、最行之有效的一种激励方法了，尤其对于基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物、加薪具有相当大的激励作用。
　　
　　2、情感激励
　　
　　同员工做朋友，加强沟通与交流，用真情予以打动，获取员工信任，帮助他们增添信心，提高他们的工作热情，也能起到很好的激励作用。
　　
　　3、工作激励
　　
　　对于那些责任心强，表现优秀的员工，工作本身对他们也是一种有效的激励。通过工作所取得的成功能够激发他们的成就感和挑战的渴望，使他们发挥更大的潜力，适当的放权与授权对某些员工来说也是极大的鼓励和肯定，他们定会更加勤奋与努力的工作。
　　
　　4、环境激励
　　
　　一个良好的工作环境与一个轻松舒适的工作氛围也能起到良好的激励作用。
　　
　　5、发展激励
　　
　　培训和晋升是激励员工不断进取和努力工作的重要方式。绝大多数员工，都希望通过自身工作的努力来获取培训和晋升的机会，以求取个人在事业上进一步的发展，如果能够兼顾公司和个人同发展，员工流失必定会大大降低。
　　
　　创业公司减少员工流失率最佳的方法自然是增加薪酬，但是有时候年轻一代更注重上述的五个方面，选择能提供更多福利待遇及学习发展机遇的岗位。创业公司能提供更高的薪酬自然最好，否则从这五个方面下手是不错的选择。