在创业初期，一个人没有足够的技术和经验，也没有足够的资金运作，许多人会选择合伙创业，对于公司的起步发展有着良好的作用。创业不是一件容易的事情，许多合伙人在发展过程中会出现一系列的问题，下面小编来和大家聊一下初次合伙创业的一些注意事项。

　　

　　一、要建立一套合作规则
　　
　　一切按合作的规则去办事，不能只凭感情去处理问题，这是非常重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但是说好人事权是归我管的，你就算股份占有再多，也不能干涉。例如不能说你有一个朋友想要进来公司，你就可以放他进来，一定征求要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家朋友一场，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子就难以拒绝，但是这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合公司的，但最终还是碍于面子点头同意了，其实这样处理是错误的。是的，合伙做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，则一定要“斤斤计较”，如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会以失败告终的。
　　
　　二、时刻掌握主动权
　　
　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易的合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
　　
　　三、股东要签订竞业及商业保密协议
　　
　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
　　
　　四、对待能人的方式
　　
　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但是却不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
　　
　　五、处理冲突时做好最坏的打算
　　
　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，在处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，若合作不成还可以继续当好朋友。
　　
　　六、在合作中建立良好的沟通
　　
　　合伙人在合作的过程中最为忌讳的是互相猜忌，各自打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的，这也是非常重要的一点，这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多去了解对方，能更好地协调工作。第三是要及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
　　
　　七、不要让任何股东的亲戚在公司上班
　　
　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
　　
　　这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但是却在一旁指手画脚，中伤对方。
　　
　　不要让上诉的现象出现，这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
　　
　　八、财务要透明，要彼此一清二楚
　　
　　一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。大家合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败告终的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司的规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就数目就明明白白，不怕被对方修改帐目，因为大家都有底。
　　
　　九、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心
　　
　　凡事都不要太过斤斤计较，在出现问题后先查找问题所在，不能动不动就发火，要知道大家都是老板，向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子，面子比任何东西都大，如果面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。