优秀员工是企业发展中必不可缺的一部分，而人力资源管理是企业是否能吸引人才以及留住人才的重中之重，因此防范其中的风险就显得尤为重要，下面立华星财务小编就来详细说说其中的风险，一起来看看吧。

　　

　　企业的人力资源管理风险存在于人力资源管理的各个环节，主要在一下几个方面；
　　
　　1、人力资源规划环节
　　
　　人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、可预见性、全局性”等特征其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源带来极大的风险。
　　
　　人力资源规划总量不够，就有可能带来人才短缺风险，影响企业正常用工需求表，进而导致企业运作不太正常；人力资源规划要是总量大，大量招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，人浮于事，想当于“人才积压”；人力资源规划要是结构失衡，可能造成有的“原材料”过多，有的“原材料”过少。
　　
　　2、员工招聘环节
　　
　　人才招聘主要解决企业员工的“进口”问题，相当于人力资源这种特殊“原材料”的采购工作。企业需要的人才不能及时“供应”相当于“原材料”短缺；企业招聘的人才要是质量不过关，就相当于“原材料”质量问题，进而影响最终的“车间生产”。
　　
　　3、员工培训环节
　　
　　人力资源培训相当于对“坯子”进行打磨与加工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一家企业的员工要是原地踏步，这家企业很难取得很好的经济效益。在得不到升值的同时，人员基友可能面临“贬值风险”与“流失风险”，一旦核心人才被竞争对手挖走，就转化为“竞争风险”。
　　
　　4、薪酬与绩效环节
　　
　　不同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管理就有用武之地。而且，相比于前面提到的几项工作，这两项工作要是没有处理好，其带来的风险更大也更直接，可能导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”，甚至也会造成“积压风险与贬值风险”。优秀人才没有得到足够的激励，就可能流失，流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险，还可能造成核心人才短缺；反过来薪酬绩效工作不能体现公平公正，也有可能让绩效差的员工“积压”在企业，个人与企业一起“贬值”。
　　
　　5、人事管理环节
　　
　　在新的《劳动合同法》实施后，劳动者的权益得到更好的保护，企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时。随着劳动者自我保护意识加强，企业人事管理风险明显上升。
　　
　　如果忽视人力资源管理的风险，极有可能导致公司的运营出现问题，优秀人才流失率持续增高的情况发现，因此企业应当注重人力资源管理，尽可能规避风险，为企业培养吸引更多的人才。